“我一直堅定這個信念——做標桿工程！”

——記廣勝達建設公司項目經理張晉

提起張晉，必定繞不開的一個話題，那就是“景華·嶺莑”項目。

“景華·嶺莑”項目是廣勝達建設公司首次自主開發建設的一個地產項目，這對于廣勝達來說意義非凡。因此對于項目的要求標準就不僅僅是質量和施工管理，最重要的是它代表著廣勝達在地產領域的地位和社會的影響力。

張晉是2014年來到廣勝達建設公司的，他說他來廣勝達的目的就是想讓自己的業務水平和管理能力有更大的提升空間，事實證明他來對了，來值了。在廣勝達建設公司工作的這幾年，他學到了很多業務方面的知識，尤其是在建筑的工業化、信息化等方面更是突飛猛進。他說，項目管理逐漸會被智能化所代替，所以不管在什么條件下都要跟上時代的步伐，不斷地接受新生事物，才能不被邊緣化，不被淘汰。

張晉說，“我來廣勝達之前，曾在原來的企業做過兩個項目。在長安名府竣工驗收后，被公司直接派來做景華項目的。公司這樣做，一定有公司的考慮，所以我不能辜負公司領導及董事長對我的期望。因為景華項目“甲乙”雙方是一家，所以從管理上來說是一個大的挑戰。從基礎建設、水電安裝、鋁合金及玻璃幕墻、消防人防設施、裝飾裝修、外部環境等等都要去真抓實干，有些施工工藝我了解，但有些我根本不懂，所以我會認真地去學習，不懂就問，有時會站在那里看，邊看邊研究。技術方面的容易理解，但外部環境的問題就不容易解決了，有些情況不可預防，我們只能是見招拆招，咬著牙，一路披荊斬棘，才順利圓滿地完成了這個項目。這對于我來說，真的是一次大的挑戰和歷練。

     “做項目經理是對一個人綜合素質的檢驗，如果單憑技術過硬，是遠遠不夠的，他要把控整個環節，協調能力及溝通能力也是很關鍵的，如果協調不好，管理人員會流失，服務不好班組，就會出現不穩定現象，甚至會出現癱瘓狀態。怎樣才能使工作發揮到最大化，那就是讓團隊擰成一股繩，心往一處想，勁兒一處使，才能在遇到問題時大家共同面對，共同解決。

“董事長說過，任何一個項目都要高標準、嚴要求，把質量放在第一，把每一個項目都要做成精品工程。我也一直堅定這個信念——做標桿工程，做放心工程，做良心工程！ ”

張晉在景華項目的匯報材料中，有四個目標：一是確保創深圳市、廣東省優質工程獎和深圳市優金牛獎和廣東省優金匠獎，爭創中國建筑工程魯班獎。二是確保創建深圳市和廣東省“綠色施工示范工程”，爭創全國“綠色施工示范工程”。三是確保創省AA級安全文明標準化工地，爭創國家AAA級安全文明標準化工地。最后則是確保深圳市或廣東省新技術（工業化）應用現場觀摩會，力爭舉辦一次國家級（或部級）現場觀摩會。

這四項目標在張晉和他的團隊共同努力下，根據時間節點逐一實現。張晉不容置疑地告訴我，“只要努力，美好的愿望都會實現！”

外面陽光正好，一如張晉臉上的笑容，坦然而又自信，樸實而又溫暖。