2月28日--3月1日，廣勝達集團在總部26樓會議室舉行了“2020年及未來五年工作計劃和工作目標”會議。集團董事長楊松、總裁楊曉及集團高管20余人參加了會議。董事長楊松在會上對2020年及未來五年工作計劃和工作目標進行了規(guī)劃和布署。會議全程由集團副總裁冉志偉主持。 

      28日上午，廣勝達集團各公司負責人對各自公司2020年及未來五年工作計劃和工作目標一一進行了詳細的闡述和匯報，并針對集團提出的“八項重點工作”進行了梳理和總結(jié)。

       建設(shè)公司副總經(jīng)理朱斌首先匯報了對復工項目的幾點要求，隨后他從九個方面向與會人員匯報了建設(shè)公司2020年工作計劃和工作目標。一、全面推行獨立核算經(jīng)營并落實考核機制；二、完善公司制度建設(shè)，落實考核機制；三、生產(chǎn)產(chǎn)值目標及工期進度管理；四、工料分析與材料計劃管理；五、工程質(zhì)量管理；六、安全生產(chǎn)與文明施工；七、技術(shù)工作管理；八、成本管理；九、施工勞務(wù)隊伍的分包管理。朱斌還匯報了建設(shè)公司未來五年的規(guī)劃和奮斗目標，并從七個方面提出了建議。他說只要公司上下共同努力，市場經(jīng)營將會節(jié)節(jié)攀高。

      供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理郭山虎從供應(yīng)鏈公司角度出發(fā)，以五個方面內(nèi)容闡述了供應(yīng)鏈公司2020年的工作計劃和目標。一、工作經(jīng)營指標和管理指標；二、全面推動獨立核算；三、供應(yīng)鏈公司的組織架構(gòu)；四、2020年重點工作計劃；五、與各公司之間的工作計劃和工作目標實施和協(xié)同管理機制和考核問責管理機制。隨后他以詳實的數(shù)據(jù)匯報了供應(yīng)鏈公司未來五年的規(guī)劃和美好前景。

      租賃公司總經(jīng)理朱玲在會上對正在審批中的新公司——“恒幫資產(chǎn)管理有限公司”在2020年的重點工作做了布署。隨后她還就新公司獨立核算的前期準備、組織架構(gòu)、設(shè)備、物資的需求計劃，以及對外開展新業(yè)務(wù)等方面的工作進行了詳細匯報。她在匯報中稱在集團的大力支持下，未來五年，資產(chǎn)管理有限公司將會有更大的發(fā)展前景。

      勝德科技公司副總經(jīng)理戴前陽就勝德科技2020年經(jīng)營目標與工作計劃及五年戰(zhàn)略規(guī)劃從六個方面在會上做了詳細的闡述。勝德科技總工程師楊建中在會上就成立“廣勝達建筑工業(yè)化研究院”五年規(guī)劃，向與會人員闡述了自己的觀點和思路。他在“廣勝達建筑工業(yè)化研究院”的五年規(guī)劃里提出，未來五年將設(shè)計院發(fā)展成為一家建筑綜合甲級設(shè)計院，助力集團EPC，科研孵化2-3個產(chǎn)業(yè)（公司），實現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，復制及全國布局，成為科技公司上市的核心價值。

      集團副總裁冉志偉在會上不僅匯報了2020年集團工作計劃、目標與措施及未來五年目標規(guī)劃，而且還對每位負責人的匯報內(nèi)容都進行了細致的點評，并提出了具體要求。他在匯報中說， 2020年是任務(wù)最重、壓力最大、工作量最大的一年，按照董事長下達的集團總產(chǎn)值確定的目標，以建設(shè)公司為主的各公司將在去年完成的產(chǎn)值基礎(chǔ)上要翻一倍，所以我們2020年將在去年全面管理的基礎(chǔ)上，重點抓好獨立核算、組織架構(gòu)、管理職責、年度經(jīng)營管理責任書、年度工作計劃、市場經(jīng)營與成本管理、質(zhì)量安全與文明施工、工期與產(chǎn)值、工料分析、勞務(wù)分包等重點工作。隨后他還針對這些重點工作提出了具體工作措施與完成時間節(jié)點。最后他還說，只要集團上下共同努力，市場經(jīng)營每年新項目穩(wěn)步遞增，集團公司管理水平逐年提升，每年遞增產(chǎn)值25%以上的奮斗目標是完全可以實現(xiàn)的，對第五年產(chǎn)值突破120億充滿希望。

      冉總在點評中說，各公司一定要按照各自制訂的目標計劃，扎實有效地推進各項工作的順利開展。成都分公司要不斷擴大和優(yōu)化市場，這是廣勝達集團第一次走出廣東省，具有里程碑意義，希望黃明春總不負眾望，帶領(lǐng)大家開展好工作，要跟蹤抓落實，雖然分公司距離集團的要求還有些差距，但不要氣餒，要迎頭趕上，在西南地區(qū)開辟出新的天地。

      集團總裁楊曉在會上說，今年已是第三年提出全面落實獨立核算經(jīng)營，不只是建設(shè)公司要獨立核算經(jīng)營，而且也包括其它各公司。通過此次會議，各公司梳理了各自的組織架構(gòu)，讓我們更清晰地看到了集團未來的發(fā)展方向。一年之計在于春，只有此時明確了目標，才能鼓足了勁去實現(xiàn)目標。

      董事長楊松在總結(jié)講話中說，2020年初我們國家發(fā)生了新型冠狀病毒疫情，這給我們的經(jīng)濟和社會帶來了巨大的影響，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著嚴峻的考驗，我們廣勝達也不例外同樣在經(jīng)受著考驗，所以今年是我們集團的關(guān)鍵之年。我們要大力發(fā)揚“武漢抗疫”精神，要勇于擔當，無私奉獻，齊心協(xié)力，共克時艱，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展。董事長在會上還對集團今年提出的“八項重點工作”進行了詳細的解讀，讓與會人員感受到了企業(yè)發(fā)展壯大的急切愿望。他要求大家在未來五年工作規(guī)劃上要從宏觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)這三個緯度上去思考問題，要有戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)術(shù)布局，落地的措施，規(guī)范的管理。要解放思想，打破常規(guī)，加快發(fā)展，不成功不罷手。最后他還要求各公司負責人要主動作為，主動擔當，時刻保持飽滿的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)公司有序平穩(wěn)地開展各項工作。

      廣勝達集團在做好全面“抗擊疫情”工作的同時，各在建項目日前也已陸續(xù)復工，呈現(xiàn)出一派勃勃生機。