7月11日-12日，廣勝達集團召開2020年年中工作會，盤點上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員集團上下始終保持工作情懷、提振工作勁頭、凝聚工作合力。集團班子成員、各子公司以及集團各中心負責人參加了會議，會議由集團總裁楊曉主持。
7月11日上午，各子公司、集團各中心負責人針對集團八項重點工作落實情況，匯報了上半年的工作總結(jié)，查找不足、分析原因，提出工作舉措并匯報下半年工作計劃。
下午，根據(jù)會議提出的四項議題開展了討論會，參會人員針對議題分組開展討論。
執(zhí)行力建設(shè)：如何強化制度強企理念，規(guī)范抓好可行、有效的制度建設(shè)；如何建立完善計劃管理機制，提高計劃編制的完整性、系統(tǒng)性，強化計劃執(zhí)行的嚴肅性。
經(jīng)營管理：針對目前市場營銷、成本管控、二三次經(jīng)營存在 的短板及問題，如何有效改善，提出具體有效的措施。
資產(chǎn)風險管控：如何找準各公司資產(chǎn)管理的風險點，切實有效加強資產(chǎn)安全運營管控。
人才隊伍建設(shè)：針對人才隊伍建設(shè)存在的問題，研究如何實現(xiàn)人力資源配置與集團發(fā)展相匹配、如何實現(xiàn)兼顧用人和培養(yǎng)人、如何加快培養(yǎng)干部骨干、如何形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)與梯隊層次。
7月12日上午，小組組長就會議四項議題結(jié)合小組討論成果作了最終匯報。
建設(shè)公司工管中心總經(jīng)理吳清濤代表第一組進行匯報
勝德科技公司總經(jīng)理馬志強代表第二組進行匯報
同邦物資公司總經(jīng)理郭山虎代表第三組進行匯報
恒邦運營公司總經(jīng)理朱玲代表第四組進行匯報
楊曉總裁在講話中重點強調(diào)了兩點：
一是加強人才梯隊建設(shè)。組織是戰(zhàn)略的保障，人才是實現(xiàn)戰(zhàn)略的根本。各子公司要改進工作方式方法，業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)兩手抓，思想建設(shè)和能力建設(shè)兩手硬，強化集團以人為本的理念，重點抓好人才隊伍的建設(shè)。
二是加強執(zhí)行力建設(shè)。只有提升執(zhí)行力才能全面實施落實集團發(fā)展思路和發(fā)展計劃，確保各項工作再上新臺階。
楊松董事長結(jié)合集團上半年實際運營情況以及當前的國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，重點強調(diào)了經(jīng)營管理和工作作風兩個方面存在的問題，具體分析了原因，要求管理層切實改變以往工作作風，以制度強企業(yè)的經(jīng)營管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企業(yè)管理方法，并提出了集團下半年十二條重點工作。
1.推動完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2.完善集團及各子公司的組織架構(gòu)、部門架構(gòu)、部門職責、崗位職責、績效考核機制。
3.強化全集團以制度強企業(yè)的經(jīng)營管理理念，要求集團及各子公司各自根據(jù)自己的特點，全面推動建立制度化管理，要求制度具有完整性、系統(tǒng)性、可行有效性。
4.制定各子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)值、成本分析、毛利潤、純利潤等經(jīng)營結(jié)果情況報表，形成常態(tài)化報送機制。
5.強化全集團各公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中審計工作的推動，促進全集團各公司控風險，高質(zhì)、高效、高速健康發(fā)展。
6.全面推動抓好“五化”管理，制度化、系統(tǒng)化、標準化、信息化、常態(tài)化。
7.強化全集團的計劃管理工作，確保計劃完整性、準確性、及時性，突出執(zhí)行落實計劃為榮的理念。
8.強化全集團資產(chǎn)運營安全風險管控工作，要求各子公司制訂本公司具有完整性、有效可行和操作性強的管理機制。
9.重點圍繞開源節(jié)流這項重要工作，從源頭端、過程、結(jié)果，抓透、抓實，樹立做到精打細算、真抓實干，落實各項工作。
10.要求各公司必須要嚴抓成本分析、成本預(yù)算、成本目標、成本預(yù)控、成本管控機制，做到有計劃、有數(shù)據(jù)、有目標、心中有數(shù)，實事求是有效科學控制成本。
11.強化集團以人為本的理念，重點抓好人才隊伍的建設(shè)。強化招聘人才質(zhì)量、人才使用評價、人才培養(yǎng)、人才提升、人才梯隊建設(shè)。
12.嚴抓各公司日常工作計劃落實情況，形成常態(tài)化報送機制。
最后，楊松董事長指出，2020年下半年目標已經(jīng)明確，要求集團上下緊緊圍繞集團重點任務(wù)有效開展各項工作，高度重視，認真做好分解，發(fā)展落實，全面將重點工作貫徹執(zhí)行到位，促進集團高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。