8月29日，廣勝達集團在湛江楊赤里村召開了“績效考核 提升管理”匯報及討論專題會議，集團董事長楊松出席會議并做了會議總動員。副董事長楊曉，副總裁冉志偉，以及集團高層管理人員和各公司績效考核負責人參加。會議由副董事長助理吳清濤主持。

      董事長楊松在會上做了總動員，他說，隨著社會經濟的發展，市場競爭也日趨激烈，如何充分發揮員工的潛能，培養企業的持續競爭優勢，這成為我們公司必須解決的一道難題。不能再吃大鍋飯，更不能干好干壞一個樣、干多干少一個樣。有效地實行績效管理，能夠促進各項經營管理目標和企業發展戰略有著非常重要的意義。今天的會議非常重要，希望大家認真對待。

      隨后，建設公司工管中心總經理王鴻亮從項目的策劃改進、資源管理、進度管理、材料管理、分包單位管理、技術目標、施工創新、質量安全、創優計劃等方面的績效管理進行了匯報。經管中心預結算部經理倪娜針對經管中心的考核目標、評分標準方案做了詳細的闡述。財務總監凌建平從風險管控目標、財務核算目標、資金管理目標、付款管理目標、融資管理目標、稅務管理目標等九個方面對財務管理中心的績效方案進行了分析和匯報。租賃公司總經理朱玲從主要目標到量化指標、市場出租率、客戶滿意度等方面，詳細匯報了租賃公司的績效考核方案。會上，工管中心項目企劃總監盧安清、人事部經理王志星、勝德科技公司總經理鄭強等高層，都針對各自公司和部門的績效考核方案進行了認真的匯報。

       集團副總裁冉志偉對各個公司的績效考核方案分別進行了細致深入的點評，并提出了不同意見和切實可行的修改方案。他說，各個公司在集團都起著非常重要的作用，績效考核要認真對待。每個管理人員都要做到心里有數，不能照本宣科，要靈活運用，要深入研究，缺什么補什么。工作做的好壞與否，不是說的，而是要以數據和事實說話，不行就是不行，誰說都沒用。

       副董事長楊曉對此次匯報和討論做了全面總結，他說，此次各公司各部門的匯報方案并沒有達到理想效果，有些公司做的方案雖然涉及到方方面面，但在過程中體現不出來。沒有過程中的考核，就容易出現問題。我們寧愿放慢腳步，也要完成考核目標和計劃。

       匯報結束后，與會人員還就如何更好、更方便地實施績效考核等問題又進行了激烈的討論，最后就各自部門目標還未明確、需其它部門協調配合等事宜進行了溝通。此次專題會議的召開，為推動公司縱深發展起著積極重要的作用。